來源：中國建設報
針對傳統驗收模式存在的流程繁瑣、多頭辦理、時限冗長等問題，近年來，浙江省金華市聚焦機制重塑、流程再造、服務升級三個維度精準發力，推行聯合驗收“一件事”，切實為企業降本減負、提速增效。截至3月底，已有962個建設項目通過聯合驗收實現高效投用，項目從建設至投產周期平均縮短30~60天。
機制重塑，構建高效協同新格局。設立建設項目聯合驗收服務專窗，提供政策咨詢、材料預審和全程幫辦服務，實現企業“只進一扇門、只找一個窗”，同步引導線上申報，構建“統一申報、一口受理、并聯審批、限時辦結、集中反饋”的閉環管理體系。建立定期會商研判、業務協同辦理機制，推動跨部門數據互聯互通，有效破解信息孤島。常態化調度改革推進情況，協調解決卡點難點，形成“一盤棋、協同辦”的強大合力。
流程再造，實現審批效能新突破。“一張清單”統一標準，全面整合規劃、消防、人防、檔案等各專項驗收要求，制定發布統一的聯合驗收事項清單、流程和標準，清晰劃分共性材料和個性材料邊界。“一個平臺”提升效能，依托浙江政務服務網投資在線平臺“聯合驗收”端口，搭建線上一體化辦理載體。企業僅需通過端口一次申請即可完成所有事項申報。建設部門統一受理后，材料通過系統自動分發至各相關部門同步審核。“集成模式”壓縮時限，推行“專窗接辦+現場辦公”雙軌并行服務模式，健全完善組團服務、聯合勘驗、跟蹤督導等工作機制，實行一次性聯合踏勘、一站式整改指導。
服務升級，取得助企惠民新成效。推行“提前服務、過程指導”，將驗收服務關口前移至項目建設現場，由建設部門牽頭對在建項目開展預體檢、預指導，推動驗收標準、規范要求嵌入過程監管關鍵節點。針對不同類型、風險等級的項目，探索差異化驗收方式。聚焦工業企業項目投產需求，推行分期驗收、檔案“容缺驗收+企業及中介承諾制”模式等舉措。建立邊驗收、邊整改、邊完善工作模式，梳理匯總項目聯合驗收常見問題、高頻難點，形成問題整改指引范本。
摘自 《中國建設報》 2026.05.07 姜哲